近日，日本的百年漢方企業津村制藥集團宣布全資收購中國一家百年中藥老字號，陜西紫光辰濟藥業，交易金額49億日元（約合2.5億元人民幣）。

同為百年老字號，為何源于中國的中醫藥在日本“落地”？這對國內中藥企業的發展，又有何啟示？

百年紫光辰濟，

曾盛極一時

說起紫光辰濟，可能大家印象不深刻，但是說到“達興堂”、“寶雞制藥廠”，大家一定曾有耳聞。

紫光辰濟誕生于公元1918年，正處于戰火紛飛的民國時代，彼時以“達興堂”藥房打響名號。

“達興民生、懸壺濟世”，達興堂的種種善舉，在風雨飄搖的年代，留下了盛極一時的佳話。

在早期發展中，達興堂牢記“藥材必道地、配方必獨特、提戥必齊目、炮制必如法、品質必上乘、待人必如親”的《六必令》傳訓，在口碑的加持下實現了快速的發展。

1958年，公私合營創建社會主義體制的國營寶雞制藥廠，逐漸建成了膠囊劑、片劑、顆粒劑、丸劑、口服液劑、糖漿劑等九大劑型15條生產線。

21世紀初，幾經改名重組，公司取“晨雞”諧音更名為“寶商集團陜西辰濟藥業有限公司”，此后逐漸成為陜西當地知名的中成藥制造企業。

擁有158個國藥準字號產品，其中國家基本藥物44種，并擁有“紫光辰濟丸”、“紫光辰濟散”等多個知名的傳統藥物品牌。

改制后的辰濟藥業，在激烈的市場競爭下逐漸沒落，步入發展困境。

2013年，北京紫光制藥有限公司帶著清華的技術和2378萬資金接手了辰濟藥業，并將公司改名為“陜西紫光辰濟藥業有限公司”。

清華的入局，并沒有根本上解決辰濟藥業的發展困境，其“造血”能力遲遲得不到改善。

飽經滄桑、幾經風雨，辰濟藥業成為日本株式會社津村旗下子公司。

一場令人心酸的“百年老字號”之間的交易，既落下了帷幕，又再一步打開日本漢方企業進擊中藥的決心。

日本漢方藥企，

早已遍布中國

事實上，以津村為代表的日企收購中藥企業，辰濟藥業并不是第一家。

日本久光、日本太田、日本津村等日本漢方藥企早已把觸角觸達中國，折射出對中國中藥企業無法掩蓋的野心。

表1 代表性的中藥企業被收購案例

數據來源：網絡公開信息，不完全統計

此外，收購中國知名傳統藥企，并非日本漢方企業唯一的一步棋，一整套組合拳下來早就已經實現了跑馬圈地的效果。

組合拳一：注重藥方收集

漢方藥的主要來源是中國古典醫書，如中醫醫圣張仲景的《傷寒雜病論》。

日本的漢方企業不少在中國成立了專門的機構，以方便搜集中醫藥等出版物、我們最新的中醫藥研究動態和成果等，以達到為自己所用的目的。

像上述提及的津村藥業，其實現商業化產品包括大建中湯、抑肝散、補中益氣湯、六君子湯、芍藥甘草湯、麥門冬湯、加味逍遙散、牛車腎氣丸、柴苓湯、五苓散等，基本上是都是源于中國的古方。

組合拳二：掌握藥材資源

據不完全統計，國內共有約200個GAP藥材種植基地，而津村藥業占了70多個，基本占據了三分之一，掌控的GAP基地比國內中藥企業還要多。

有報道稱，津村藥業已在中國各地擁有超150家“生藥產地公司”，以及約10萬多家“生藥”種植和采集的生產農戶（日語“生藥”指的就是中藥材）。

組合拳三：搶灘專利

藥物的開發必須依靠專利的獨占期實現高效的投資回報。在專利壁壘這方面，日本漢方建立并確立了國際標準。

據《世界專利數據庫》顯示，通過瘋狂“搶注”，日本漢方壟斷了全球70%以上的中藥專利，中國提供的中藥古方在全球約1.1萬個，其中只有0.3%是在國際上申請的專利。

組合拳四：通過資本運作，擴大版圖

中國具有原材料和勞動力的優勢，成為日本漢方企業扎根和運作的對象。

一方面，日本的漢方企業通過資本運作，從中國進口物美價廉的原材料，加工生產后再高價賣給中國消費者和出口到其他國家。

中成藥國際市場份額高達200億美元，日本漢方藥廠霸占了其中80%-90%的市場份額，雖然中國有5000多家中藥企業，但僅占份額的5%，彼此間的懸殊太大。

另外一方面，日本漢方企業不斷加碼在中國建產地。

像日本津村在1991年、2001年、2018年分別在深圳、上海、天津設立分公司，主要用于完成漢方浸膏粉末的生產。

除了津村制藥，阿斯利康、賽諾菲、勃林格殷格翰等跨國藥企在中醫藥方面也動作不斷。

跨國藥企依托其行業地位、國際化平臺和產業資源，正在加快本土中醫藥企業的創新和國際化推廣。

中醫復興，

道阻且長

中醫藥“中國原產，韓國開花，日本結果”，這句流行的口頭禪正殘酷地成為現實。

為什么中醫藥在國外能夠得到廣泛的認可和應用？從日本發展漢方的經驗，可以獲得一些啟示。

第一，對中醫藥的發展遵循“傳承精華、守正創新”。比如日本在引進中醫藥后，并沒有完全照搬中國的傳統理論和方法，而是根據自身的國情和需求，進行了一系列的改進和創新。大量的漢方藥科學研究和臨床試驗，使得漢方藥可以獲得更多的證據支持和認可。

第二，注重法規和管理制度的建立。比如日本建立了嚴格的漢方藥質量標準和管理制度，使得漢方藥可以保證安全、有效、穩定，同時日本將中醫藥納入了國家醫療保險體系，使得漢方藥可以作為一種正規的醫療手段被廣泛使用。

第三，注重漢方藥的品牌建設和市場推廣，使得漢方藥可以形成強大的競爭力和影響力。這些創新和改進，使得日本漢方藥在全球范圍內贏得了良好的聲譽和市場地位，也使得日本漢方藥企業在收購中國中醫藥企業時有著更多的資本、技術、管理等優勢。

其實，中醫藥企業被日本收購是一把雙刃劍，我們不能一概而論地贊成或反對中醫藥企業被收購。

一方面，這可能會給中國中醫藥企業帶來一些積極的影響，比如增加資金流動性、提高技術水平、拓展市場渠道等；

另一方面，這也可能會給中國中醫藥企業帶來一些消極的影響，比如失去自主權、流失核心技術、損害文化傳承等。

但是，這給我們一個提醒，要實現中醫藥的振興，路漫漫其修遠兮。

全球化是任何一個產業良性發展的基礎，只有中國中藥企業自己強大了，能在國際市場站穩陣腳，中藥產業才能更好出海。

相信未來將有更多經典名方、中藥新藥造福社會，并走向國際舞臺，發出中國中醫藥的國際強音。