2016年12月1日上午，公司在一樓會議室組織召開了SPD經營管理試運行動員大會。公司總經理謝文成、常務副總劉文吉、崔新平、財務總監張美萍、黨總支副書記徐博、副總經理陸毅、鄭清河等公司領導及公司中層以上管理干部參加了會議，公司常務副總經理劉文吉主持了會議。

會上，公司財務總監張美萍對實施SPD經營管理的核算思路與報表知識，進行了講解。張總就實施SPD經營管理的好處、核算報表流程步驟、內部交易價制定原則步驟、SPD后續管理要點等方面作了說明。指出，經營管理者首先要關注內部銷售收入、生產成本、費用、內部收益、總工時和單位時間附加值。再者，就是開源與節流。其中，開源就是在加工能力許可的條件下，承攬其他加工零件，以及不斷提升加工效率，增加轉出數量；節流方面，一是提高產品質量，降低廢品損失；二是嚴控過程費用消耗，降低成本；三是提高效益，攤薄固定成本。另外，要不斷總結經驗提升經營水平。

公司常務副總經理劉文吉從激勵機制、獎金與薪酬激勵、spd經理的職責與權限、spd推進計劃等四份方面作了講解。他說，激勵機制分為目標激勵、示范激勵、尊重激勵、參與激勵、榮譽激勵、關心激勵、獎金與薪酬激勵等方面，其中，獎金與薪酬激勵是大家最關心的重點，考核指標主要是利潤指標、單位時間附加值、單位人效比。利潤指標（SPD經營業績的考核），以獎金的形式兌現；單位時間附加值與單位人效比，納入經營指標考核，兩項各占50%權重，以績效薪酬的形式兌現。在講到SPD經理的職責時，他說，職責分為，義務與權限，其中，SPD經理的義務一是在公司發展戰略和經營框架下進行經營，二是接受公司職能部門的業務指導，三是及時準確的將SPD經營數據錄入系統，編制經營會計報表，四是遵守公司《SPD經營管理辦法》，五是完成SPD經營目標，六是不損害公司的整體利益。權限包括，具有本SPD經營管理權、具有SPD經營分配權和獎懲權、具有本spd設備場地資源的使用權、具有相關業務資產、資源的知情權和參與權。劉總還將今后一段時間的SPD推進計劃做了布置安排。

會上，公司總經理謝文成提出了具體要求。他說，首先要高度重視，認真對待。大家一起扛起公司發展的責任，一起把公司的航船撐好舵。在上量、提高效率、提高質量、降低成本等方面大做文章。二是加強內部溝通協調，提高客服意識。上下組織間交易要充分協調好交貨期、質量等方面。三是要關注內部指標情況，注重經營效果。在經營中要找清薄弱環節，熟知有效改進措施，并積極實施。四是部門長要帶領員工一起參與SPD經營管理，抓好落實。五是加強內部培訓和溝通，做到該知曉的知曉，該掌握的掌握，該精通的精通。六是加強過程溝通，并要正確面對運行中的問題，有問題要積極解決，有困難要正確面對，認真克服。謝總強調指出，SPD經營管理法的實施，對提高公司的運營效率，形成核心競爭力，將起到積極的推動作用，全體管理干部要以昂揚的姿態，投身其中，為公司發展做出貢獻。

     最后，劉總對本次會議作了總結性簡短發言。